8月9日，太重集团公司召开七月份全面预算分析会，总结分析七月预算完成情况，对八月生产经营工作进行安排部署。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议并讲话。会议强调，公司七月份各项经营指标较去年同期实现进步，取得的成绩值得肯定。成绩背后凝结着宝贵经验，全体干部职员要深入总结、推广优秀做法，精准补短板、系统强弱项，切实把实践成果转化为推动高质量高速度发展的具体行动，以拼搏实干、团结争先的姿态，全力以赴完成全年预算目标。会议指出，要常抓狠抓降本增效，多点发力、久久为功，把每一笔账都算清楚、算明白，逐步提升公司纯收入能力和综合竞争实力。要绷紧过“紧日子”这根弦，严控各项非必要的活动费用，把钱花在刀刃上，确保活动成效与资源投入的精准匹配。要重视合规管理，适应新形势下的市场监管，严格遵守各项管理规定，强化风险防控，筑牢发展根基。要坚持对标管理，明晰行业标杆与实践，构建完备的对标体系，加速新业务能力突破，锻造竞争优势。要加强外协管理，逐步的提升外协质量，降低外协成本，优化公司经营生态。此外，当前正值“七下八上”防汛关键期，各单位“一把手”要负总责，全方面开展隐患排查整治，为公司生产经营创造安全稳定环境。公司领导参加会议并分别发言。财务部负责人围绕七月份全面预算完成情况、下一阶段重点工作作报告。制造部、人力资源部相关负责人分别进行工作汇报。各职能部门、业务中心、全资控股子分公司、财务部门相关负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。

  8月7日，山河智能董事长付向东率队拜访广东水电二局集团有限公司(简称“广东水电二局”)，总经理夏志宏，副总经理朱建新、龙居才随同出访，广东水电二局党委副书记、总经理卢大鹏，党委委员、总工程师谢祥明等出席座谈交流。双方围绕工程合作、绿色施工、创新技术、智能建造等议题展开深入探讨，旨在进一步深化战略协同，实现互利共赢。会上，付向东介绍了山河智能在高端装备制造、智能化研发技术方面的最新成果。他表示，广东水电二局作为广东省委省政府重大部署和重大建设项目的承担者和主力军的重要力量，在水利水电、轨道交通等领域有着非常丰富经验，双方合作空间广阔。作为广州工控集团高端装备板块的重要一员，山河智能愿充分的发挥装备技术优势，为广东水电二局提供定制化解决方案，助力重点项目高效施工。卢大鹏对山河智能的创新和研发实力表示高度认可。他指出，当前基建行业正加速向智能化、低碳化转型，期待双方在水利水电项目中的工程机械、智慧工地、智能建造等领域加强联动，共同探索新技术、新模式的应用落地。双方一致认同加强水利建设领域绿色化、智能化、电动化装备的交流与合作，共同探索研究施工机器人、智能化施工、智能化管理等新领域，在技术创新和新技术应用、知识产权开发和共享等方面开展合作。此次会晤为双方后续合作奠定了坚实基础。下一步，山河智能与广东水电二局将建立常态化沟通机制，推动具体项目对接，携手为粤港澳大湾区建设注入新动能。

  近日，柳工集团党委书记、董事长，柳工股份党委书记、董事长郑津率队前往异地子公司进一步探索基层经营动态，传递企业关怀，并开展安全生产责任制专项督导，对下一阶段重点工作进行部署与指导。柳工集团总会计师、外部董事，柳工股份监事会主席蒋博文，柳工股份高级副总裁俞传芬陪同相关区域调研。山东叉车：锚定方向，聚力深耕8月5日，郑津一行来到山东柳工叉车有限公司(以下简称山东叉车)，现场听取企业经营发展状况专题汇报，并实地检查安全生产责任落实情况，向奋战在高温作业一线的员工致以诚挚问候。调研过程中，郑津充分肯定了山东叉车当前的战略定位与发展趋势。他表示，山东叉车要立足行业前沿，对标国际标杆企业，持续完善管理体系;着力构建标准化、系统化的生产制造模式，打造可复制、可传承的现代化工厂。针对产业升级方向，郑津提出三点要求。一是抢抓新能源产业高质量发展机遇，加大电动叉车领域的研发技术投入。二是深化智能化改造升级，通过工序自动化实现生产效率质的飞跃。三是坚持创新驱动发展的策略，以持续的技术革新推动产品迭代与品质提升，在高水平质量的发展道路上实现新突破。江苏司能：立足特色，稳步发展8月6日，郑津一行来到江苏司能润滑科技有限公司(以下简称江苏司能)实地查看工厂运营情况，并与管理团队深入交流。郑津对江苏司能现行市场策略给予充分肯定，并勉励管理团队秉持强烈的事业心，持续激发主动性、创新性及合作积极性。他指出，团队应立足自身特色，稳健推进发展进程，积极履行社会责任，弘扬敢为人先、勇于探索的精神风貌。在战略层面，要前瞻布局国际化发展路径;在人才教育培训方面，要契合新时代要求，强化人才梯队建设;在营销管理方面，要深化对客户的真实需求与市场动态的精准洞察，充分运用数字化手段赋能价值营销体系，并着力培育新的增长点，为长远发展注入新动能。上海金泰：坚定信心，攻坚克难8月7日，郑津深入上海金泰工程机械有限公司(以下简称上海金泰)生产一线，了解企业经营生产的全部过程中面临的挑战并为其排忧解难;实地督查机加、焊接、涂装等环节的安全生产工作情况，慰问高温作业员工。郑津强调，面对高温与订单双重压力，上海金泰要严控易燃易爆区域消防风险;要紧跟上海环保政策，强化合规管理;要压实主体责任，常态化排查整治隐患。郑津鼓励上海金泰经营团队要坚定信心，热情参加雅下水电站等国家重点项目，稳固国内市场，探寻国际市场;夯实基础能力，推进制造系统自动化升级，严控成本，提升效率，全力以赴完成“十四五”战略目标。上海桂味联：把握市场，精细管理8月8日，郑津来到上海桂味联冷链技术有限公司(以下简称上海桂味联)，详细查看冷库入驻运营状况，并听取企业经营发展状况汇报。调研期间，郑津就上海桂味联后续发展提出明确要求。一要着力强化园区交通管理效能，构建有序高效的运营环境。二要精准把握外部市场宏观形势变化，加大招商引资力度。三要科学实施冷链客户分级分类管理策略。四要系统做好周转率、满仓率及价格体系的动态分析，以精细化管理推动企业高水平质量的发展。以问题为导向、以目标为牵引。此次综合调研，郑津一行精准部署经营策略强调新能源赛道布局、智能化改造、国际化视野与精细化管理并重，同时严抓安全生产底线，充足表现了柳工在复杂市场环境下统筹发展与安全的战略定力，不仅为各子公司注入发展信心，更为柳工打好“十四五”收官战，开启“十五五”新篇章夯实基础。

  马来西亚MMC 集团主席Tan Sri Che Khalib到访三一海工

  8月7日，马来西亚MMC集团董事会主席TanSriCheKhalib率领代表团访问三一海工，与三一集团高级副总裁、三一海工董事长伏卫忠举行会谈。双方围绕智慧港口与零碳港口建设等关键领域，进行了深入务实的交流。槟城港首席执行官DatoSasedharanVasudevan，CMS执行董事OngLiangHin，三一海工总经理陈静等出席了会谈。会上，TanSriCheKhalib详细的介绍了MMC集团的业务布局与发展成果。MMC集团年吞吐量接近2000万标准箱，在全球港口物流领域具备极其重大影响力。他对MMC集团与三一海工在多项目合作中取得的成果给予高度评价，并指出：“双方合作已由传统设备供需关系，跃升为具有战略高度与可持续发展特征的深度合作伙伴关系。期待未来携手打造更多示范项目，实现互利共赢。”伏卫忠对TanSriCheKhalib一行的来访表示欢迎，并指出，三一集团正积极地推进全球化、数智化、低碳化战略，发展理念与MMC集团推进智慧绿色港口的愿景高度契合。“双方战略协同基础坚实，合作空间广阔。希望以此次会谈为契机，进一步深化多维度合作，共同助力马来西亚港口实现智慧化、零碳化转型，为全球港航物流的可持续发展贡献力量。”MMC集团各码头已累计采购三一海工各种类型的产品近20台，合作基础深厚。三一海工还将陆续向MMC集团交付岸桥、门座起重机、移动式港口起重机、正面吊等总值超过10亿元的设备，进一步落实战略合作，推动双方的协同发展迈向新阶段。

  近日，太重榆液自主研制的10T级后桥泵控电液转向系统，顺利完成装车测试，性能表现卓越，赢得国内头部车企的高度认可。这一突破标志着太重榆液在电液控制领域取得重要进展，为商用车转向系统的高效化、轻量化发展提供了全新解决方案。长久以来，传统车辆上的电液转向系统通常依赖电液换向阀控制液压流向，能耗高、效率低。太重榆液团队锚定市场痛点，火速立项，展开攻关，创新性采用正反转伺服电机直接驱动液压泵，通过精准控制液压泵的输出流量和方向，直接推动液压缸完成转向动作，省去了传统电液换向阀设置，不仅减少了能量损耗，液压油路泄漏的风险也大幅度的降低。新一代转向系统在性能上还实现了多项突破。其高度集成化设计使整机重量控制在25kg以内，较同种类型的产品减重超15%，极大的提升了整车布置的灵活性。值得一提的是，该系统的控制精度达到0.2mm，满足了高精度作业的严苛要求，为高端商用车的智能化升级提供了强有力的技术上的支持。据悉，该系统将率先应用于新能源重卡领域，并同步拓展至工程机械、特种车辆等场景。公司将持续优化适配性，推动技术规模化落地，为市场和用户更好的提供更多先进的技术与优质产品。

  8月7日，安徽建工集团党委书记、董事长杨善斌率队到访三一集团长沙产业园，与三一集团党委书记、轮值董事长、三一重工董事长向文波举行座谈。双方围绕进一步深化合作，共促高水平发展进行深入交流。座谈会上，向文波对杨善斌一行的到来表示热烈欢迎，通过宣传片简要回顾了双方合作历程，对安徽建工集团长期以来的支持表示感谢，并介绍了三一集团的经营现状、海外市场销售情况、未来发展规划。向文波表示，面对两大千载难逢的旷世机遇，三一集团开启了第三次创业，大力推进“全球化、数智化、低碳化”三大战略。在此过程中，希望与安徽建工集团在更多领域开展更深入的合作，携手实现互利共赢。杨善斌高度评价了双方过往合作成果，并介绍了安徽建工集团经营情况。围绕主责主业，安徽建工集团打造了涵盖建筑业全产业链的十大业务板块，行业地位持续提升。杨善斌表示，安徽建工集团与三一集团合作渊源深厚、根基扎实，未来合作空间广阔、领域多元、潜力巨大。期待双方持续深化沟通交流，充分的发挥各自优势，推动合作向更深层次、更宽领域延伸，让合作成果更加丰硕。当天，杨善斌一行参观了三一集团企业展厅、18号灯塔工厂，系统了解企业未来的发展历程与人机一体化智能系统实践，对三一集团发展成果、数智化水平表示高度认可。

  墨西哥帕丘卡，2025年7月25日-全球领先的物流装备制造商杭叉集团今日在墨西哥伊达尔戈州举行新展厅开业典礼，标志着其在北美市场的战略布局取得重要进展。当地政府代表、合作伙伴及企业高管共同见证了这一重要时刻。杭叉国际总经理张君军在开业致辞中强调：“从2017年设立杭叉美国公司，2019年成立杭叉加拿大公司，2022年成立杭叉墨西哥公司，到10天前(2025年7月15日)杭叉美国智能物流公司开业，再到今天墨西哥展厅的落成短短8年间，我们逐渐完备北美市场的战略布局。这不仅展现了令人瞩目的杭叉速度，更彰显了我们深耕北美市场、服务当地客户的坚定承诺。”伊达尔戈州经济发展厅长CarlosHenkelEscorza指出，杭叉集团选择伊达尔戈州作为投资目的地并推进业务拓展，将为该地区创造大量就业岗位，还将有力带动区域经济的活力与繁荣，他对此表示祝贺与感谢。墨西哥伊达尔戈州经济发展厅长CarlosHenkelEscorza这座现代化展厅将成为杭叉在墨西哥地区的重要运营中心，不仅将展示最新研发的新能源叉车和智能物流解决方案，还将明显提升本地化服务能力。杭叉墨西哥总经理RobertPrattFay表示：“展厅的启用将更好地满足当地客户的真实需求，我们期待为墨西哥制造、物流、仓储等行业的发展贡献更多力量。”开业典礼结束后，与会嘉宾参观了展厅设施，现场体验了杭叉创新产品的卓越性能。此次展厅的启用将进一步巩固杭叉在北美市场的地位，为其全球化战略提供有力支撑。

  近日，证券之星第三届ESG新标杆企业评选结果揭晓，安徽合力凭借在环境、社会和治理(ESG)领域的卓越实践，荣获“ESG新标杆企业奖”。该奖项是由证券之星联合妙盈科技等专业权威机构，在中国首席经济学家论坛等指导下设立的ESG领域权威奖项，旨在挖掘并表彰在环境(如低碳减排、绿色供应链)、社会(如乡村振兴、公益慈善)及公司治理(如合规管理、风险防控)三大维度实现卓越实践，推动经济效能与社会责任深层次地融合的企业。践行合力使命共绘工业新蓝图作为中国工业车辆行业的领军企业，安徽合力秉持“合力提升未来”的使命，系统构建具有行业特色的ESG战略管理与实践体系，扎实推进可持续发展“BOOST”战略，全面深化ESG管理，持续提升ESG表现，共绘可持续发展的工业蓝图，努力为实现经济繁荣、环境可持续和社会公平积极贡献合力力量。在公司治理方面，安徽合力秉持“诚信经营”的发展理念，通过持续完善公司治理结构，强化风险管理、廉洁治理、信息保护，致力于构建一个透明、公正、可靠的内部管理体系，为公司的长远发展奠定坚实的基础。同时，安徽合力逐渐完备公司风险管理体系，通过制定《重大经营风险事件报告工作办法》《全面风险评估标准及实施细则》《全面风险管理条例》等内部制度，推动风险管理的精细化与规范化，提升内部控制与风险管理质量。2024年，公司调整风险合规委员会及其工作组职能，建立风险合规管理三道防线，将风险管理与合规管理工作合并开展，以更好地应对复杂市场环境和内部运营挑战。在环境保护方面，安徽合力秉持对环境负责的态度，积极开展应对气候平均状态随时间的变化和生态保护的行动，建立起完善的环境管理体系，确保公司对温室气体排放控制、节能降耗、环境合规及资源使用效率提升等环境领域的关键事项做全方位的管理与监督，并以负责任的管理方法保护生物多样性，以实际行动践行绿色发展理念，助力ECO的平衡与稳定。截至2024年末，公司通过ISO14000环境管理体系认证的覆盖比例高达100%，且实现了废水和废气的100%达标排放。在社会责任方面，安徽合力秉承“产业报国”的初心，深入参与公益慈善事业，以实际行动回馈社会，展现公司的社会责任与担当。同时，公司充分的利用自身资源与优势，全力支持乡村振兴，参与社区建设与发展，助力构建更和谐美好的社会。具体来看，安徽合力积极做出响应“想在实处、干在实处”的号召，主动承担起社会帮扶的责任，提升帮扶工作的质量和效率。公司采用“以销代帮”和“以购代扶”的模式，结合农产品助销、消费帮扶及特色产业帮扶等多维度策略，为帮扶对象提供切实有效的援助，实现“消费扶贫”升级为“消费帮扶”，助力脱贫人口增收，推动乡村的全面振兴与发展。2024年，公司乡村振兴及公益捐赠金额合计达556.06万元。为深度参与社会公益与社区建设，安徽合力设立了公益支持管理委员会并下设公益活动办公室，全面指导与推进各项公益事务。为进一步规范对外捐赠行为，公司还制定了《对外捐赠管理制度》，以提升公益捐赠的透明度与实效性，保障公益活动真正惠及受赠方，实现公益价值的最大化。2024年，公司参与志愿服务的员工总人数达72人，累计提供志愿服务555小时。展望未来，安徽合力将继续锚定“聚合力，提升可持续的工业未来”的ESG使命目标，做强战略“加”法，算精碳排“减”法，谋新价值“乘”法，抓实效能“除”法，以科学技术创新驱动绿色转型，以责任生态塑造全球价值链，以治理典范引领行业新风，矢志打造具有全球影响力和竞争力的世界一流企业，共创全球可持续发展的美好未来。

  近日，苏州市首次发布“2025苏州非公有制企业研发投入100家”榜单，纽威数控成功入选。纽威数控拥有4个省级研发平台、300多名研发工程师，形成300余件自主知识产权。2024年研发经费超1.1亿，研发新产品50余款，自制核心功能部件800余套，同时公司取得了25项机床整机的CNAS检验测试能力，是国内少数拥有五轴机床检测资质的整机制造企业。纽威数控产品涵盖：卧/立式车床、立/卧/龙门式加工中心、数控镗铣床、专用机床及自动线多种型号，大范围的应用于汽车、新能源、轨道交通等行业。未来，纽威数控将持续加大研发投入，提升竞争力，打响“苏州国际知名品牌”。

  近日，在国家能源集团新疆红沙泉二号露天煤矿(以下简称“红二矿”)，58台无人驾驶矿卡正高效运转，其中52台为纯电动车型，标志着该矿在纯电无人驾驶运输领域取得突破性进展。截至目前，这批无人矿卡已累计安全运作50万公里，并实现运输环节零碳排放，为我国露天煤矿智能化、绿色化运输提供了可借鉴的实践经验。纯电+无人驾驶，破解矿山运输痛点红二矿年产能2000万吨，土石方剥离与煤炭运输任务繁重。传统燃油矿卡不仅能耗高、排放量大，且驾驶员长期在恶劣环境下作业，存在安全与用工难题。2025年1月起，该矿分批投用58台无人驾驶矿卡，其中52台采用纯电驱动，有效解决了燃油成本高、碳排放大的行业痛点。“批量应用纯电无人驾驶矿卡，实现了运输环节零碳智能，不仅从根本上降低了传统矿山运输中的安全风险，运输效率也得到了显著提升，展现了现代矿山绿色化、智能化发展的新方向。”红二矿总工程师白晟华介绍。依托智能调度系统，无人矿卡可自主规划最优路径，精准装卸，并实时感知路况，大幅度的提高运输安全性和稳定能力。智能调度+远程监控，改善矿山工作模式在红二矿智能云控中心，操作人员通过大屏实时监控矿卡运作时的状态，360视角让远程操控如同亲临驾驶室。无人矿卡的方向盘自主调整，遇到坑洼路面自动减速避让，全程无需人工干预，云控平台动态分配车辆任务，智能精准调配无人矿卡运力。“过去矿卡司机要在露天环境下长时间作业，现在只需在控制室监控，劳动强度大幅度降低。”车辆运维负责人冷凝表示。这一转变不仅改善了作业环境，还推动了传统矿工向智能化运维人员的转型。规模化应用，为行业提供可复制方案红二矿的实践表明，纯电无人驾驶矿卡在大型露天煤矿具备规模化应用条件。目前，该矿无人运输系统已与采矿、排土等环节深度协同，形成完整的智能化运输链条。业内专家觉得，红二矿的成功运行，验证了纯电无人矿卡在效率、安全、环保方面的优势，为国内露天矿山提供了可复制的技术方案。未来，随着新能源与无人驾驶技术的进一步成熟，这一模式有望在更多矿区推广，推动我们国家矿山运输向绿色化、智能化加速迈进。